25 Jahre Curagita – Blick in die Zukunft

Der Blick in die Zukunft schärft sich durch die Vielzahl der Perspektiven. In einer Praxis finden sich heutzutage bei zunehmender Organisationsgröße bereits viele Meinungen zum selben Thema. Dabei spielen Eigeninteressen der Meinungsvertreter natürlich eine große Rolle. Der Blick über den Tellerrand, den die Netzzugehörigkeit ermöglicht, kann helfen, unvereinbare Positionen zu vereinen und neue Aspekte zuzulassen. Die Teilnahme am Netzleben – und sei es nur durch die Lektüre der regelmäßigen Informationen – bringt Zeit- und Informationsgewinne, zusätzliche Perspektiven und Ideen für den Praxisalltag. Darüber hinaus können die Netzpraxen erhebliche Einsparungen aus dem Praxisbedarf generieren, welcher über den Verbund bezogen werden kann. Das Netzmanagement und die Dienstleistungsbereiche verstehen sich als Kommunikatoren funktionierender Ideen und Lösungen – neudeutsch Praxis-Hacks oder Best Practice – von einer zur nächsten Praxis. Damit das alles nicht im luftleeren Raum geschieht, gibt es auch die formelle Teilhabe am Netz über die Position des radiologischen Curagita-Aufsichtsrats und den radiologischen Fachbeirat, der über Verbundprojekte mit abstimmt und diese begleitet. Viel Gutes ist in den vergangenen zweieinhalb Jahrzehnten daraus entstanden, an dieser Stelle seien beispielhaft die Etablierung des Mammographie-Screenings in der Hand sehr vieler Netzpraxen und der CuraTop/Future Service-Vertrag mit jährlichen Gesamt-Einsparungen für alle Netzteilnehmer von einer Million Euro genannt.

Als einmalig und komfortabel wird das Radiologienetz mit einem hauptamtlichen Management-Team von anderen Ärzte-Vereinigungen beneidet, bei denen sich immer noch einige wenige am Feierabend im Ehrenamt betätigen mit mehr oder weniger Drive und Erfolg. Beim Radiologienetz mit den Entwicklungsprojekten Digitalisierung, KI und Lungenscreening sind die brandaktuellen Zukunftsprojekte für radiologische Praxen in vollem Fokus und damit der Beitrag zur Zukunftssicherung im Gang.

Wie wäre es, wenn Ihnen permanent Zugriff auf eine Plattform für radiologische Praxen zur Verfügung stünde mit allem, was man außerhalb der Medizin zur Praxisführung benötigt? Jeder Praxispartner oder Mitarbeiter greift per Login auf ein Dashboard zu und findet dort alle relevanten Management-Informationen, persönliche Dokumente und hilfreiche Tools, um Investitionen zu kalkulieren, Honorare zu prognostizieren oder einfach auch wichtige Praxistermine zu verfolgen, bspw. im Arbeits- und Datenschutz oder der Telematikinfrastruktur. Mittels eines Know-how-Tools wären Fortbildungen in verschiedenen Bereichen und ein Supportabruf möglich, natürlich auch im Umfang und im Zeitfenster, das dem Nutzer gelegen ist. Dies ist zusammengefasst die Skizze der Netzmitgliedschaft im Radiologienetz der Zukunft – ohne auf den persönlichen Austausch und das vertrauensvolle kollegiale Gespräch verzichten zu wollen. Aber ein Mehrwertportal, das Informationen bereitstellt und gleichzeitig auch das dahinter liegende Wissen anwendungsstark transferiert, ist die konsequente Inanspruchnahme der Vorzüge aus Digitalisierung und Schwarmintelligenz.

Der Grundstein ist gelegt. Wir arbeiten gerade mit Hochdruck an diesem Portal und planen, spätestens 2025 mit diesem Kompetenzbaukasten live zu gehen.

Vergleicht man die Entwicklung der radiologischen Praxen im Radiologienetz von 1999 mit 2024, fällt Folgendes auf:

1. Typ Unverändert: Es gibt weiterhin Praxen mit eher einem, maximal zwei Standorten und derselben Anzahl von Praxispartnern. Man findet sie eher in den ländlicheren Regionen oder in Mittelzentren, wo sie immer noch durch ihre langjährige regionale Verwurzelung ein gutes Netzwerk mit Zuweisern und Patienten pflegen und im Großen und Ganzen zufrieden agieren.

2. Typ Wachstum: Nicht zuletzt durch gute Kontakte im Radiologienetz kam es in den letzten Jahrzehnten zu Praxisfusionen auch im Radiologienetz. Eher unternehmerisch ausgerichtete Praxispartner setzen auf Wachstum und Expansion. Sie versorgen Kliniken, betreiben mehrere Praxisstandorte und jonglieren mit der optimalen Zahl an Gesellschaftern/Partnern, die ein immer stärker wachsendes Praxisgebilde noch „verdauen“ kann.

3. Typ Praxisverkauf: Work-Life-Balance der Generation Z, Ankunft der Boomer-Generation im Ausstiegsalter, eventuell gepaart mit der Ernüchterung aus der EBM-Reform 2020 und der zunehmenden Bürokratisierung durch TI, DSGVO, Strahlenschutz und vieles mehr, führen zunehmend zu Praxisverkäufen auch im Radiologienetz. Ob die Verkäufer keine Nachfolger finden oder einfach von den immer noch sehr attraktiven Praxispreisen der Private-Equity-Ketten angezogen werden, Radiologienetz muss jährlich mindestens fünf Abgänge durch solche Verkäufe in Kauf nehmen. Während Curagita in Person von Dr. Kurt Stegemann zumindest noch bei Praxisverkauf bzw. -ausschreibung sehr kompetent und vertrauensvoll unterstützen kann, ist die Mitgliedschaft ansonsten in der Regel zeitlich begrenzt, da die Ketten eigene Strukturen aufbauen, auf welche die neuen Filialen zurückgreifen können oder müssen.

Den anderen beiden Mitgliedstypen bietet das Netz die Stärke eines großen Verbunds, was aufgrund der Marktsituation (Wettbewerb und Kostenexplosion) wichtiger denn je ist. Der Kreis der Ansprechpartner hat sich derweil verändert und das Curagita-­Team steht inzwischen auch mit vielen Praxismanagern, deren Positionen in den letzten Jahren aus- und aufgebaut wurden, im Austausch.

Übrigens: Auch Radiologienetz wird weiblicher. Der Anteil an Partnerinnen im Netz hat sich auf 20% verdoppelt. Das ist zwar immer noch sehr gering, entspricht aber dem Anteil in der ambulanten Radiologie im Allgemeinen.